建立企业文化

面向内部,多种形式,培养认知,共创文化。

岗位技能提升

立足本职,内外结合,更新知识,服务企业。

开拓思维训练

借助外力,拓展思维,与时俱进,适应发展。

员工培训
  • 注重内部培养与晋升,鼓励员工利用多种方式提升个人综合素质。

  • 公司建有“正邦图书馆”,形成不断学习、积极向上的企业氛围。

  • 根据员工需求并结合企业发展规划,定期安排内部员工培训。

战略层面的分析方法

SWOT分析法:帮助您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁。

战术层面的分析方法

PDCA循环法则

每一项工作,都是一个PDCA的循环,需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进, 同时进入下一轮循环,只有在日积月累的渐进改善中,才有可能有质的飞跃,才有可能完善每一项工作。

Plan:制定目标与计划

Do:开展任务,组织实施

Check:对过程中的关键点和最终结果进行核查

Action:及时纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划

“5W+2H”分析法

What:项目的内容及达成的目标

Why:项目的原因

Who:项目的具体参与人

When:项目时间段

Where:项目进行地

How:项目采取什么方法

How much:项目需要多少成本

SMART目标管理法:

当在制定目标或计划时,考虑一下目标或计划是不是具备SMART原则,只有具有SMART原则的才具有可执行性和可实现性。

Specific:目标具体化

Measurable:目标可衡量

Attainable:目标可实现

Realistic:目标现实性

Time based:目标时间表

任务分解法 WBS:

Working Breaking Down,即将具体目标细化分解,最底层的任务活动可直接分解到个人去完成;每个任务原则上要求分到不可再分为止。

WBS分解方法:

学会分解任务,只有将任务分解的足够细,才能有条不紊地进行,才能统筹时间表

  • 自上而下与自下而上充分沟通

  • 一对一个别交流

  • 小组讨论

WBS分解的标准

学会分解任务,只有将任务分解的足够细,才能有条不紊地进行,才能统筹时间表

  • 分解后活动结构清晰

  • 逻辑上形成一个大的活动

  • 集成所有的关键因素包括临时的里程碑和监控点

  • 所有活动全部定义清晰

价值创造的“二八原则”:

巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间20%所形成的”。按照事情的重要程度编排食物优先原则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原则基础上。启示我们在工作中要抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

执行力:

学会分解任务,只有将任务分解的足够细,才能有条不紊地进行,才能统筹时间表

  • 制度是绝情的,管理是无情的,执行时合理的

  • 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

  • 结果不好,就是不好

  • 差异化是企业核心的竞争力,相对优势是最大的优势

  • 没有执行力,就没有竞争力

  • 做好时间管理,做自己的主人

  • 细节决定成败

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